Théories utilisées dans le cadre des stratégies des systèmes d’information

Chaque présentation présente les textes de référence en libre accès

Modèle des cinq forces concurrentielles : le positionnement, la chaine de valeur, le rôle des TI – M. Porter
Théorie des coûts de transactions : internalisation ou externalisation, le rôle des TI – O. Williamson
Théorie de l’Open Innovation : innovation en réseau, co-création, coopétition – H. Chesbrough
Stratégies de rupture et nouveaux Business models : Océan bleu, Innovation disruptive – C. Kim et R. Mauborgne, C. Christensen
Les écosystèmes d’affaires : réseau et coopétition, innovation collaborative, stratégies de plateforme – J. Moore, D. Teece

Théorie des Ressources-Compétences : compétences-clés, capacités organisationnelles – G. Hamel et C. Prahalad
Théorie des capacités dynamiques : développer les compétences, pour savoir s’adapter – D. Teece et G. Pisano
Théorie des capacités d’absorption : le savoir-apprendre, pour favoriser l’innovation – W. Cohen et D. Levinthal, C. Boynton…
Théorie néo-institutionnelle : isomorphisme, légitimité dans un champ organisationnel – P. DiMaggio, W. Powell
Théories de l’improvisation organisationnelle : le bricolage, l’émergence, l’agilité – C. Ciborra, K. Weick

Alignement stratégique des systèmes d’information, le « fit » Stratégie générale / Stratégie T.I. – N. Venkatraman
Alignement Besoins de capacités / Ressources en capacités – R. Reix, J. Galbraith…
La « théorie » des parties prenantes : l’alignement des intérêts, gouvernance élargie, responsabilité sociale – E. Freeman
Théorie du Slack organisationnel : le non-alignement, la nécessité de ne pas tout optimiser – R. Cyert et J. March, L. Bourgeois…
Alignement Gouvernance du S.I. / Contexte organisationnel et technique : les analyses contingentes – V. Sambamurthy et R. Zmud

Voir les autres théories utilisées dans le développement des SI et dans le contrôle des SI

Voir la carte générale des théories en management des S.I.

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